培训首先引入了丰田的实例,营造出了浓烈的学习氛围。
培训过程中王经理紧紧围绕机器保养、生产中的能力损失等问题,将理念宣贯、案例分析和现场互动相结合,讲述了TPM的基本概念、发展历程以及实施TPM工作的步骤。TPM能从意识改变到使用各种有效的手段,防止所有灾害、不良和浪费,最终实现“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的目标。
培训效果评估
通过最后的培训效果评估的调查,参训人员纷纷表示培训切合所需,生动易懂,不仅让大家熟悉了TPM相关知识和解决现场管理、生产管理的方法,也为后续5S升级2.0暨全面推进精益生产工作的顺利开展奠定了坚实的基础。感谢培训讲师和全体学员的努力!
2016年,让我们携手,在维科的舞台上,一起前进。