2017年11月11日上午，在B栋一楼大会议室召开2017年度精益管理项目评审，参与此次评审大会的领导有公司中高层领导、项目经理以及中德睿肖老师。

自2015年公司推进项目制以来，全方位的深入推行项目，从技术创新、质量效益提升、管理模式优化等方面带来了明显的效果。经过2年的沉淀，继5月份阶段性评审后，共有若干个项目参与此次年终评审。通过项目经理对项目成果、项目收益、持续改善计划等的展示，项目评审委员会综合的评定，获得一等奖3个，获得二等奖3个，获得三等奖若干。

评审大会最后，中德睿肖老师对我们取得的成果表示肯定，同时也希望后期我们依然可以不断发现问题、改善问题、固化成果的流程可演变为锻炼团队、形成习惯，最终建立属于企业的一种项目文化。

2017年，公司三年战略规划首开年，关注质量、关注制程细节、关注技术创新、关注人才培养和人才梯队建设，以结果为导向，不断将供应链中的每个环节都做到极致！